现代组织经营最主要的目标是什么？——可持续性发展；
组织实现可持续发展的关键是什么？——人力资源管理；
组织人力资源管理的核心又是什么？——员工绩效管理；
在“知识经济”时代下，如何提高员工的工作绩效已成为所有组织管理者所共同面对的一个难题，一个挑战。
它是组织实现经营目标的关键，也是组织核心竞争力之所在。 如何提高员工工作绩效呢？据权威机构调查发现，除员工本身的工作能力外，影响员工工作绩效最主要的因素是员工个人的工作积极性。
目前，越来越多的组织开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的工作积极性。可是，很多组织管理者都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，还存在那么多“问题员工”？他们有的失去发展动力，做事情没精打采；有的团体观念不强，与集体格格不入；还有的对组织存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底出在哪里？ 影响员工个人的工作积极性的根本因素到底有哪些呢？具体分析见下图：
可以看到，组织管理者能够发现、能够把握、能够去改善的主要是外因，而对于内因所造成的个人层面的身心健康问题，组织管理者往往是无法得知、无法判断、不够重视或心有余而力不足。
而通过权威机构调查显示，内因对员工积极性所带来的影响要远远大于外因对员工积极性的影响……
衡康的服务目标——通过帮助组织有效改善员工个人身心健康状态从而帮助组织持续提高员工工作绩效，实现可持续发展。
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